按照统一管理模式、统一机构设置、统一职能分工、统一业务流程、统一工作标准、统一调配资源的“六统一”原则，华北电网有限公司积极调整组织机构，整合业务流程，规范管理制度，全面推进人财物集约化管理。继华北公司全面开展财务、薪酬管理及“三重一大”联合检查后，6月16日，华北公司所属单位和部门全面展开了整改工作。

　　在深入学习实践科学发展观活动中，华北公司分管负责人牵头，带领专业人员组成工作组，历时两个月，对所属各单位薪酬及社保资金管理情况、财务管理情况和“三重一大”制度执行情况进行了联合检查，深入查找工作中相关的薄弱环节，梳理问题，找准症结，并按照集约化管理要求，着眼机制和制度建设，实施“六统一”，深入开展整改清理规范工作。

　　按照国家电网公司要求，华北公司将人、财、物和其他业务功能进行合理整合、综合管理，通过集中管控人、财、物三大价值链，实现人力资源全口径、财务管理一本账、物资管理一体化，推动企业核心资源管理标准化、集约化、精益化。

　　为满足企业成长需要，提高人力资源使用效率，华北公司集中管控不同层面的所有员工，统一制定人力资源发展和配置计划，消除混岗现象，统一下达人员总数、毕业生分配、复转军人接收、年度工资总额等计划，并将计划执行情况纳入所属企业负责人业绩考核。围绕主营业务，华北公司建立了多层次、多渠道的管理人员培训机制，促进队伍建设。今年，华北公司已对用电、生产技术、工程建设、人力资源、财务审计、纪检监察和党群管理人员共1300余人进行了轮训。

　　本着“合理规划、统筹协调”的原则，华北公司搭建起了财务集中核算体系。其财务集约化管理的重要手段之一，是以效益为中心，以完善的预算管理体系为保障，强化预算集约调控。华北公司在21家直属单位逐步推行业务全面、全员参与、全过程覆盖的预算管理，搭建预算责任中心体系，并与绩效管理有机结合起来。

　　应用统一的物资管理平台，华北公司实现了对物资计划、采购、库存、报废和供应商信息的集中管理、分级操作，同时实现了对所属供电公司、超高压公司全部物资的在线管理。今年，华北公司进一步创新物资集约化管理机制，提出建立以“统一招标、规模采购、高效仓储、集中配送”为目标的“大物流”管理体系。按国家电网公司要求，华北公司物资部和供应链管理中心已经成立，唐山供电公司等7个基层单位成立了物流中心。“大物流”体制建成后，物资需求、采购、仓储、配送可实现集中、统一管理，供应商关系专业管理，废旧物资处置透明，信息资源管理实现一体化。